8 Fehler, die dazu führen, dass nur 20% Deiner Beschäftigten Dich als gute Führungskraft ansehen

Das ist doch erstaunlich: 97% aller Führungskräfte denken, sie gehören zu den Besten. Und nur etwas mehr als 20 % der Beschäftigten denken das von ihren Führungskräften! 

Wir haben ein Führungsproblem. Aber was ist es denn eigentlich, was die Beschäftigten bemängeln?

Es sind 8 Fehler, die ich in den nächsten blogs beschreiben möchte. Aber natürlich lassen wir es nicht bei den Fehlern, sondern zeigen auch, was man besser machen kann. Heute starten wir mit zweien:

Erster Fehler: Mangel an Kommunikationsfähigkeiten.

Eines der größten Probleme in der Führung ist das Geben unklarer Anweisungen. Wenn Führungskräfte ihre Erwartungen und Ziele nicht klar kommunizieren, entsteht eine Atmosphäre der Unsicherheit. Mitarbeiter wissen nicht genau, was von ihnen erwartet wird, und dies führt oft zu Fehlinterpretationen und Missverständnissen. Die Folge: Aufgaben werden falsch ausgeführt, Projekte verzögern sich und die allgemeine Effizienz leidet.

Stell Dir vor, Du bist ein Koch in einer geschäftigen Restaurantküche. Der Chef gibt Dir vage Anweisungen wie „Mach das Essen besser“ statt spezifische Anweisungen wie „Füge mehr Salz in die Suppe hinzu“. Die Wahrscheinlichkeit, dass das Ergebnis den Erwartungen entspricht, ist gering. Genauso verhält es sich in der Unternehmenswelt. Klare, präzise und konkrete Anweisungen sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter genau weiß, was zu tun ist.

Nicht zuhören: Top Fehler zur Mitarbeiterunzufriedenheit

Ein weiterer gravierender Fehler, den viele Führungskräfte machen, ist das Nichthören auf ihre Mitarbeiter. Kommunikation ist keine Einbahnstraße. Wenn Führungskräfte nur Anweisungen geben, ohne die Anliegen, Ideen und Rückmeldungen ihrer Teams zu berücksichtigen, fühlen sich die Mitarbeiter nicht wertgeschätzt und ignoriert. Dies kann schnell zu Unzufriedenheit und einem Mangel an Engagement führen.

Mitarbeiter haben oft wertvolle Einblicke und innovative Ideen, die das Unternehmen voranbringen können. Wenn ihre Stimmen jedoch nicht gehört werden, gehen diese Potenziale verloren. Außerdem kann das Gefühl, nicht gehört zu werden, die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter erheblich beeinträchtigen. Ein einfaches „Wie siehst du das?“ oder „Was denkst du darüber?“ kann den Unterschied ausmachen und eine Kultur des Respekts und der Wertschätzung fördern.

Gute Kommunikation als Schlüssel zum Führungserfolg

Die Fehler in der Kommunikation sind oft die Wurzel vieler Probleme in der Führung. Unklare Anweisungen und das Nichthören auf Mitarbeiter sind zwei der größten Kommunikationsmängel, die Führungskräfte machen können. Diese Fehler führen zu Verwirrung, Ineffizienz und Unzufriedenheit, die sich negativ auf die gesamte Arbeitsumgebung auswirken. Effektive Führungskräfte hingegen kommunizieren klar und präzise, hören aktiv zu und schaffen so eine Atmosphäre des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Indem sie ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern, können Führungskräfte nicht nur die Produktivität und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter steigern, sondern auch das gesamte Unternehmen auf Erfolgskurs bringen. Gute Führung beginnt mit guter Kommunikation. Indem wir die häufigsten Kommunikationsfehler erkennen und vermeiden, können wir den Grundstein für eine erfolgreiche und erfüllende Zusammenarbeit legen.

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Zweiter Fehler: Mangel an emotionaler Intelligenz

Eine der oft übersehenen, aber kritischen Fähigkeiten, die eine gute Führungskraft auszeichnet, ist die emotionale Intelligenz. Das Fehlen dieser Fähigkeit kann schwerwiegende negative Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Teamdynamik haben. Hier sind zwei der größten Fehler, die Führungskräfte im Hinblick auf emotionale Intelligenz machen können:

Fehlende Empathie: Das Arbeitsklima leidet

Empathie ist das Herzstück jeder zwischenmenschlichen Beziehung, auch im Arbeitsumfeld. Führungskräfte, die sich nicht in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen können, schaffen ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter missverstanden und nicht wertgeschätzt fühlen. Dies kann zu einer verminderten Arbeitszufriedenheit und einem Rückgang der Motivation führen.

Stell Dir vor, ein Mitarbeiter hat Schwierigkeiten mit einer Aufgabe und erhält von seiner Führungskraft keine Unterstützung oder Verständnis. Das Gefühl der Isolation und des Drucks kann schnell die moralische und berufliche Leistung beeinträchtigen. Eine empathische Führungskraft hingegen erkennt diese Herausforderungen und bietet Unterstützung und Ermutigung, was zu einem positiven und produktiven Arbeitsklima beiträgt.

Unkontrollierte Emotionen: Unsicherheit im Team

Führungskräfte, die ihre Emotionen nicht im Griff haben, können ein unsicheres und unvorhersehbares Arbeitsumfeld schaffen. Wenn Führungskräfte ihre Frustration, Wut oder Angst ungefiltert zum Ausdruck bringen, kann dies das Vertrauen und die Sicherheit der Mitarbeiter erschüttern. Ein solches Verhalten führt oft zu einer Atmosphäre der Angst und Unsicherheit, in der Mitarbeiter zögern, offen zu kommunizieren oder Risiken einzugehen.

Kontrollierte und besonnene Führungskräfte hingegen strahlen Ruhe und Stabilität aus. Sie schaffen ein Umfeld, in dem sich Mitarbeiter sicher und unterstützt fühlen, was zu einer höheren Zufriedenheit und Produktivität führt.

Emotionale Intelligenz als Führungsqualität

Mangelnde emotionale Intelligenz kann erhebliche negative Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Teamdynamik haben. Fehlende Empathie und unkontrollierte Emotionen sind zwei der größten Fehler, die Führungskräfte in diesem Bereich machen können. Führungskräfte, die ihre emotionale Intelligenz entwickeln und anwenden, schaffen ein unterstützendes, stabiles und produktives Arbeitsumfeld. Indem sie sich in die Lage ihrer Mitarbeiter versetzen und ihre Emotionen im Griff haben, legen sie den Grundstein für langfristigen Erfolg und Zufriedenheit im Team.

Wahrscheinlich sind Dir diese Aspekte nicht neu. Aber denk an die Statistik am Anfang: Viele Führungskräfte denken zwar, dass sie super sind und natürlich auch sehr gut kommunizieren und empathisch sind – aber sie werden häufig anders wahrgenommen.

Daher habe ich mein Leadership Programm gebaut, was zum einen brilliante Führungskräfte hervorbringt, zum anderen aber auch auf fundamentalen Einsichtung aus der Verhaltensveränderung einschließlich des neurobiologischen backgrounds beruhen. Denn das Wissen, was wichtig ist, ist das Eine. Aber etwas umzusetzen, sich eine andere Kommunikation, gerade in Zeiten von Stress anzugewöhnen, ist das Andere.

In meinem Leadershipprogramm geht es von Anfang an um diesen Change.

Wenn Du zu einer Führungskraft werden willst, die als top Kommunikator geschätzt wird – klar in Ansagen, aber auch zuhörend und empathisch, dann melde Dich bei mir. 

Wir können Deine Situation gemeinsam beleuchten und herausfinden, wie ich Dir helfen kann, zu einer Führungskraft zu werden, die top Ergebnisse erzielt, in der eigenen Kraft steht und somit eine super Ausstrahlung hat und der Mitarbeiter gerne folgen.

Lass mich Dein MENTOR sein, der Dir den Weg zeigt, der Dich an die Hand nimmt und Dir eine ganz klare Anleitung in die Hand gibt, mit dem Du Deinen Weg 100%ig finden wirst.

Mach Dir bewusst: Du bist viel grösser und mächtiger als es Deine derzeitige Situation momentan vielleicht zeigt. Du hast viel mehr verdient und Du hast das Recht und die Pflicht, viel mehr aus Deinen Möglichkeiten zu machen. Die Welt braucht mehr Menschen wie Dich, die ihre Führungsbrillianz mutig zeigen und die Welt dadurch zu einem besseren Ort machen.

Es ist meine Mission und Aufgabe, Dir dabei zu helfen, Dein volles Potential JETZT auszuschöpfen. Genau deswegen sind mein Team und ich für Dich da.

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